Perubahan dan Perkembangan dalam Organisasi

Organisasi sebagai suatu bentuk kehidupan dalam masyarakat juga mengalami perubahan, karenanya  organisasi juga harus selalu menyesuaikan dengan perubahan-perubahan yang terjadi. Organisasi mengalami perubahan karena organisasi selalu menghadapi cobaan dengan kata lain mengalami berbagai macam tantangan.

Salah satu yang sangat berpengaruh dalam melakukan perkembangan dalam organisasi adalah pemimpinnya dapat membawa organisasi tersebut kearah yang lebih baik, maka perkembangan organisasi tersebut menuju arah kebaikan.

Orang-orang yang ada di dalam suatu organisasi mempunyai suatu keterkaitan yang terus menerus.Rasa keterkaitan ini, bukan berarti keanggotaan seumur hidup. Akan tetapi sebaliknya, organisasi menghadapi perubahan yang konstan di dalam keanggotaan mereka, meskipun pada saat mereka menjadi anggota, orang-orang dalam organisasi berpartisipasi secara relatif teratur.

Organisasi yang dianggap baik adalah organisasi yang dapat diakui keberadaannya oleh masyarakat disekitarnya, karena memberikan kontribusi seperti; pengambilan sumber daya manusia dalam masyarakat sebagai anggota-anggotanya sehingga menekan angka pengangguran

Pengambilan Keputusan dalam Organisasi

Pengambilan keputusan aritnya menentukan jalan keluar dari berbagi masalah dan mendaptkan jalan alternatif yang dapat diterima oleh para anggotanya. Pengambilan keputusan sangat berpengaruh besar dari orang-orang yang ikut serta di dalamnya, pengambilan keputusan ada level manajementnya, yakni :

·         Keputusan Strategis

Yaitu keputusan yang dibuat oleh manajemen puncak dari suatu organisasi.

·         Keputusan Taktis

Keputusan yang diambil oleh manajement menengah.

·         Keputusan Operasional

Keputusan yang dibuat oleh manajemen bawah.

Dan dari presentasi dijelaskan pula bahwa ada 4 metode proses pengambilan keputusan dalam organisasi, yaitu :

1.      Authority rule without discussion. (kewenangan tanpa diskusi)

Pada pengambilan keputusan ini tidaklah tanpa diskusi lagi dengan para anggotanya, namun seorang pemimpin mengambil jalan keluarnya sendiri.

2.      Expert Opinion. (pendapat ahli)

Metode ini akan bekerja dengan baik, apabila seorang anggota yang dianggap ahli memang benar-benar tidak diragukan lagi kemampuannya dalam hal tertentu oleh anggota organisasi itu.

3.      Authority Rule After Discussion. (Kewenangan setelah diskusi)

Metode ini akan meningkatkan kualitas dan tanggung jawab para anggotanya,maksudnya pendapat dari anggota sangat diperhatikan dalam proses pembuatan keputusan, namun perilaku pemimpin dan kelompok masih berpengaruh.

4.      Consensus. (Kesepekatan)

Partisipasi penuh dari seluruh anggota akan dapat meningkatkan kualitas keputusan yang diambil, seperti tanggung jawab para anggota dalam mendukung keputusan tersebut.

Kepemimpinan dalam Organisasi

Dalam suatu organisasi pastilah ada seorang pemimpin, yang didalamnya mempunyai kriteria kepemimpinannya. Berikut adalah resume dari kelompok 6.

Tipe-tipe dalam kepemimpanya, yaitu

·         Tipe Otokratik

Adalah tipe sorang pemimpin yang egois dan otoriter

·          Tipe Paternalistik

Adalah tipe seorang pemimpin yang hanya terdapat di lingkungan trasisional, contohnya : tokoh adat , ulama, dan para guru

·         Tipe Kharismatik

Adalah tipe seorang pemimpin yang mempunya daya tarik sendiri pada pemimpin tersebut sehingga menimbulkan simpati kepada organisasinya

·         Tipe Laissez Faire

Adalah tipe seorang pemimpin yang berpandangan bahwa organisasinya akan berjalan secara lancar  karena anggotanya yang terdiri dari orang – orang dewasa yang sudah memiliki tujuan organisasi.

·         Tipe Demokratik

Adalah tipe seorang pemimpin yang disegani bukan ditakuti karena melakukan manusia dengan cara manusiawi dan menjunjung tinggi harkat dan martabat manusia.

Kriteria-kriteria yang dilakukan oleh seorang pemimpin.

·         Teori Genetic

Bahwa seorang akan mempunyai bakat pemimpin dari sejak ia dilahirkan. Artinya takdir telah menetapkan ia menjadi pemimpin.

·         Teori Sosial

Penganut-penganut teori ini berpendapat bahwa setiap orang akan dapat menjadi pemimpin apabila diberi pendidikan dan kesempatan untuk itu.

·         Teori Ekologis

Teori ini merupakan penyempurnaan dari kedua teori genetis dan teori sosial. Seorang pemimpin yang baik adalah orang yang mempunyai bakat pemimpin dan bakat itu diasah lagi melalui pendidikan maupun pengalaman-pengalaman yang telah ia lakukan.

Komunikasi dalam Organiasasi

Komunikasi adalah suatu penyampaian informasi dari komunikator kepada komunikan. Dalam organisasi komunikasi sangatlah penting untuk kemajuan organiasasinya. Jika melakukan komunikasi dengan baik, maka informasi yang diberikan dari atasan akan mudah dipahami oleh bawahannya, dan bawahannyapun cepat tanggap mengerjakan apa yang telah diperintahkan oleh atasannya.

Komunikasi akan berjalan baik bila bertatap langsung antara komunikator dengan komunikan. Dengan cara bertatap langsung kita dapat melihat gaya tubuhnya sang komunikator hingga mudah dipahami oleh komunikan, sehingga komunikasi berjalan dengan baik.

Ada juga kendala bila atasan ingin memberikan instruksi kepada bawahannya, namun sang atasan tidak bisa bertemu langsung kepada bawahannya, maka alat bantu komunikasi sangatlah penting. Contoh  kecilnya menggunakan alat komunikasi yang sudah tidak asing lagi yakni HP. Walaupun HP sangatlah membantu komunikasi namun ada kendalanya juga penyampaian komunikasi yang tidak berjalan semestinya.

Bos/atasan haruslah mempunyai cara tersendiri agar penyampaian tugas kepada bawahannya mudah dipahami, dan tidak menimbulkan sakit hati kepada bawahannya. Bila terjadi komunikasi yang tidak berjalan dengan yang direncanakan, maka dapat menyebabkan kehancuran kepada organisasi tersebut.

Konflik dalam Suatu Organisasi

Konflik dalam suatu organisasi adalah hal yang biasa terjadi, hal ini sangat sulit dihindari. Ibarat masakan tanpa garam, rasanya akan hambar. Begitu juga dengan suatu organisasi, bila tidak ada konflik ya bukan organisasi. Semua orang pasti mempunyai konflik kepada siapa saja, dan yang biasanya konflik ini terjadi karna :


• Terjadinya perbedaan dalam tujuan, status budaya.
• Perbedaan prinsip dari Individu.
• Adanya pihak ketiga yang ingin mengadu domba.
• Sifat egoisme.

Ada beberapa macam konflik didalam organisasi, diantaranya :
• Konflik individu dengan induvidu.
Konflik ini terjadi karna perbedaan pendapat/visi/misi dari anggota satu dengan anggota lainnya yang masih dalam satu naungan organisasi.
• Konflik individu dengan kelompok.
Konflik semacam ini dapat terjadi antara individu pimpinan dengan kelompok ataupun antara individu karyawan dengan pimpinan.
• Konflik kelompok dengan kelompok.
Konflik ini pun biasanya timbul dikarenakan perbedaan, atau ketidaksukaan suatu individu kepada sebuah kelompok atau organisasi.


Ada beberapa yang saya ketahui untuk cara menyelesaikan suatu konflik, seperti mediasi, dominasi (penekanan), kompromi. Dalam organisasi suatu konflik bisalah menjadi bumbu sedap yang akan memajukan oraganisasi tersebut bila ditangani secara tepat. Agar konflik yang sudah terjadi tidaklah terulang lagi dimasa depan suatu organisasi.

Resume Organisasi Dalam Masyarakat

Organisasi adalah sekelompok individu yang berkumpul dalam suatu wadah untuk mencapai tujuan yang sama ,organisasi itu sebuah wadah yang menampung aspirasi ,cita cita ,harapan orang-orang. Organisasi memiliki karakter tersendiri, jati diri, sejarah, kisah, suka, sedih, cita-cita,aspiras harapan orang banyak .

Ada beberapa hal yang harus kita sadari dalam berorganisasi. Bahwa organisasi ini milik banyak orang, semua anggota, bukan milik pengurus atau ketua. Sedemikian banyak orang yang memiliki karakter, sifat, bahasa, kebiasaan yang berbeda memberi kita kesempatan belajar jenis-jenis manusia .

Ada beberapa prinsip dari sebuah organisasi yaitu :

o   Bahwa organisasi harus mempunyai tujuan yang jelas. Ya memang harus mempunyai tujuan yang jelas, kalua tidak mau dibawa kemana organisasi yang telah dibentuk, jangan sampai dalam sebuah organisasi putus ditengah jalan.

o   Bahwa harus ada kepemimpinan,hal ini penting agar sebuah organisasi dapat berjalan di bawah koordinasi ,perintah ,pengawasan yang tepat.

o   Bahwa harus ada pembagian pekerjaan. Organisasi yang telah dibentuk  pastinya ada struktur organisasinya, dan mempunyai peranan penting yang harus dilakukan dengan penuh tanggung jawab.

o   Bahwa organisasi harus ada tanggung jawab. Sebuah organisasi merupakan tanggung jawab semua elemen didalamnya ,bukan hanya tanggung jawab ketua/pemimpin ,tapi merupakan tanggung jawab bersama.

Sebuah contoh kecil Organisasi yakni BMC BisMania Communtiy. BisMania Community memiliki anggota yang beragam dari berbagai usia dan berbagai kalangan namun dalam satu kesatuan hati – Penggemar Bis Indonesia. BisMania Community tidak hanya sebagai sarana pemersatu Penggemar bis di Indonesia tetapi juga berharap dapat berperan memberikan sumbangsih dan peduli untuk memajukan bangsa khususnya di prasarana transportasi sebagai penghubung antar daerah diIndonesia. Selain itu BisMania Community berharap dapat menunjang berbagai aktivitas bisnis dunia otomotif Indonesia, menjadi nilai tambah yang bermafaat bagi pengusaha, konsumen, ataupun industri lain yang berhubungan dengan dunia transportasi bis.

Organisasi bisa sebagai pendukung proses sosialisasi yang berjalan di sebuah lingkungan bermasyrakat ,yang paling utama organisasi merupakan tempat / wadah aspirasi dari seklompok individu yang berbeda beda contohnya adalah komunitas pecinta bus ,yaitu bismania community ,komunitas ini merupakan seuatu wadah tempat berkumpul ,sharing ,para penggemar bus dari seluruh penjuru indonesia .organisasi juga bisa dapat digunakan sebagai tempat pengontrolan /pengawasn terhadap kebijakan kebijakan dan kerja dari sebuah pemerintahan yang sedang berjalan .atau bisa disebut organisasi berbasis politik .organisasi bisa menjadi penyokong dalam suatu pemerintahan .

Banyak yang bisa kita dapatkan dari sebuah organisasi. Kita dapat menuangkan ide positif , aspirasi kita ,dan dengan organisasi kita bisa mendpatkan arti pentingnya kebersamaan dalam mencapai sebuah tujuan bersama .